Most of us, like the assembly line worker, have jobs that are too small for our spirits. Jobs are not big enough for people.

Nora Watson

15 meses depois

Depois de mais de ano como gerente vai meu post para compartilhar um pouco do que fui coletando, lendo, ouvindo e aprendendo. 

Minha mudança de developer para gerente de pessoas foi divertida e dolorosa e durante os últimos 15 meses eu mantenho um carderninho com uma coletânea de bons conselhos/dicas/artigos que me ajudam em caso de dúvida (e elas sempre vêm). 

Bons conselhos que apesar de evidentemente óbvios são fáceis de esquecer quando você está envolvindo com as pressões do dia-a-dia e lutando para agradar sua nova equipe (erro nº1).

  • Delegar SEMPRE.
  • Não criar expectativas que não possa cumprir.
  • Ser consistente.
  • Ser transparente.
  • Ouvir (de verdade).

O caderninho.

O caderninho.

Dos livros que sempre me ajudam recomendo estes:

  • Good Boss / Bad Boss - Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best… and Learn from the Worst - Robert I. Sutto
  • Switch: How to Change Things When Change Is Hard - Chip Heath, Dan Heath
  • Measuring What Matters: Simplified Tools for Aligning Teams and Their Stakeholders - Rod Napier, Rich McDaniel
  • The Toyota Way - Jeffrey Liker
  • Trade-Up! 5 Steps for Redesigning Your Leadership and Life from the Inside Out - Rayona Sharpnack

Se eu me sinto mais segura e experiente? Sempre segura, nunca experiente o suficiente, mas tenho certeza que quando o título deste post for “15 anos depois” eu terei uma resposta diferente. :)